BUSINESS COACHING

Vielleicht kennen Sie die Situation?

Konflikte im Team blockieren Zusammenarbeit und Entscheidungen
Führung fühlt sich anstrengender an, als sie sein sollte
Kommunikation läuft aneinander vorbei – trotz Meeting
Veränderungen stoßen auf Widerstand
Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten sind unklar
es gibt Missverständnisse und der Weg für die nächsten Monate ist noch nicht klar

Immer mehr Unternehmen entdecken in den letzten Jahren die Möglichkeiten des

Coachings zur nachhaltigen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Zur Erreichung

strategischer und persönlicher Ziele. Dies zahlt sich sogar aus! Untersuchungen zeigen,

dass Unternehmen mit einer gelebten Coaching-Kultur über ein höheres

Mitarbeiterengagement verfügen und über höhere Umsätze als Branchenwettbewerber

ohne eine Coaching-Kultur.

Meine Spezialisierung

Herausfordernde berufliche Situationen: Reflexion und Weiterentwicklung Ihrer Führungsrolle, Verbesserung des Kommunikationsverhaltens
Veränderungsprozesse: Unterstützung bei Organisations-änderungen und Konflikten innerhalb der Organisation
DiSG®-Profilauswertung: zur nachhaltigen Verhaltensänderung und Persönlichkeitsentwicklung

Am Anfang jedes Coaching-Prozesses steht eine zielgerichtete Auftragsklärung und unser gegenseitiges Kennenlernen. Nur wenn die Chemie zwischen uns stimmt, Sie Vertrauen in mich und meine Kompetenz haben, können

Sie Ihre Themen vertrauensvoll und offen reflektieren und neue Ansätze ausprobieren.

Mit zielgerichteten Techniken und im geschützten Dialog erarbeiten wir Schritt für Schritt Lösungen, die zu Ihrem Anliegen passen. Dabei berücksichtige ich auch die

Wertearbeit nach Robert Dilts, um Ihre Zufriedenheit zu erhöhen, die berufliche Leistungsfähigkeit wieder herzustellen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Führung-Coaching

Volle Terminkalender, Zeitdruck und widersprüchliche Prioritäten erschweren es oft, die eigenen Ziele konsequent zu verfolgen. Ein bewusster Perspektivwechsel kann helfen,

Klarheit zu gewinnen und wirksame Entscheidungen zu treffen.

Sie sind eine erfahrene Führungskraft und möchten Ihr Führungsverständnis weiterentwickeln oder Ihr Führungsverhalten reflektieren? Vielleicht wissen Sie noch nicht genau, wo Sie beginnen sollen – denn gerade der erste Schritt fällt häufig am schwersten.

Dabei begleite und unterstütze ich Sie. Ich halte und gebe den Raum und stelle unterstützende Fragen. Und das auch gerne bei Walk & Talk im Weinberg

Würzburg ist nicht nur für seine barocken und Rokoko-Bauten bekannt, sondern auch für seine wunderschönen Weinberge – ein idealer Ort für Bewegung, frische Luft und neue Perspektiven. Viele meiner Kund:innen nutzen die Ge(h)spräche für Führungskräfte im Weinberg, um festgefahrene Gedanken in Fluss zu bringen.

Während wir gehen und den Blick über den Main genießen, eröffnen sich neue Perspektiven, kreative Lösungen entstehen, und aktuelle Herausforderungen werden klarer und handhabbarer.

Und, ganz neu, ab Herbst 2026 biete ich 3 Tage Wandercoaching auf Madeira an, die

aktuellen Termine folgen.

Teamentwicklungs-Maßnahmen

Standortbestimmungen oder jährliche Team-Workshops sind eine gute Möglichkeit, Ihr Team zu motivieren und zur Zusammenarbeit zu bewegen. Teams fehlt manchmal die Orientierung - das beobachte ich immer wieder. Wichtig ist, dass Sie eine Vorstellung davon haben, wo jeder Einzelne mit seinem Arbeitspensum steht. Außerdem diskutieren Sie hier, wie sich die Leistung weiter verbessern lässt, mit neuen Ideen zur Aufgabenverteilung, zur Regelsetzung und zu den Kommunikationsstrukturen, die sich bisher bewährt haben. Damit Sie als Team gestärkt rausgehen und einen Schritt vorwärts gemacht haben.
In Ihrem Arbeitsumfeld steht viel auf dem Spiel. Spannungen entstehen, wenn Mitarbeitende einander oder ihre Rollen nicht verstehen, was zu Konflikten führt, die schnell außer Kontrolle geraten können. Es ist wichtig, dass jeder im Team sich einbringt, gesehen wird und dazu beiträgt, eine Kultur zu schaffen, in der sich die Menschen zugehörig fühlen, und ein WIR Gefühl entsteht.

"Wir möchten es in unserem Workshop hinkriegen, dass die Leute danach ihre Arbeit und Organisation so hinbekommen, dass sie ihr Geschäft aus eigener Kraft zum Erfolg führen!”

Auftraggeber aus der Automobilzuliefererindustrie vor einem Team-Coaching in Würzburg

Konflikt-Coaching

Sie möchten mit einem Prozessbegleiter an einer Konfliktlösung arbeiten, aber die andere Partei nimmt nicht aktiv teil? Dann ist Mediation in diesem Fall nicht geeignet.

Stattdessen geht es darum, Handlungsoptionen für den Umgang mit Konflikten zu entwickeln – sei es:

•ein interpersoneller Konflikt zwischen mindestens zwei Personen

•ein intrapersoneller Konflikt, also innerer Zwiespalt oder Entscheidungsfragen

Ziel ist es, Konflikte besser zu verstehen, weitere Eskalationen zu vermeiden und passende Lösungsstrategien zu entwickeln – oder diese bereits präventiv zu verhindern.

KUNDENMEINUNGEN

Claudia Nembach Diplom-Sozialpädagogin, Supervisorin, Einrichtungsleitung

“Besonderheiten von Frau Rathmanns Coaching: Der Background ist ein betriebswirtschaftlicher und der Blickwinkel auf die Organisation ist auf jeden Fall davon geprägt, nicht nur die inhaltlichen Anteile in den Fokus zu nehmen, sondern die strukturellen, wirtschaftlichen Aspekte einerseits und die Personalentwicklung andereseits. Insbesondere begeistert hat mich: ein prallgefüllter Methodenkoffer mit dem Schwerpunkt- Personalentwicklung- eine sehr differenzierte Sichtweise, die eindeutig wirtschaftlich geprägt ist- eine sehr konstruktive Form des Lernens- eine empathische Grundhaltung- spürbare Erfahrung!”

Alexandra Derleth, Fachbereichsleiterin aus Würzburg zum Online-Kurs “Virtuell Führen”

“Inhaltlich fand ich den Kurs auch wieder gut, weil ich mir dadurch Zeit nehmen kann, darüber nachzudenken, wie wir als Team gut zusammenarbeiten und auch alle mitnehmen können, auch wenn wir oft nicht alle gleichzeitig da sind. Es passt auch grade gut in die aktuelle Phase bei uns im Team. Inzwischen sind fast alle mindestens 1 Tag/Woche zu Hause zum Arbeiten, und wir haben jetzt kürzlich für alle Ausstattungen mit Kamera und Headset bekommen. Wir haben heute das erste Mal ein Team-Treffen nur virtuell abgehalten, obwohl nur zwei von uns heute nicht hier im Amt waren. So können wir uns wieder öfter treffen, auch, wenn kein Raum mit ausreichender Größe organisiert werden kann. Durch so einen Kurs habe ich ein paar Stunden geballt Zeit, mich mit dem Thema zu befassen. Anders fallen mir zwar auch Dinge auf, die ich ändern oder besser machen möchte, aber ich habe meistens im Alltag nicht die Zeit, für alles gleichzeitig Lösungen auszuarbeiten.“